* *

باحضور معاون توسعه مديريت و منابع وزارت ورزش و جوانان برگزار شد
چهاردهمين نشست تخصصي ارائه تجارب مديران در سال 98

چهاردهمین جلسه از سلسله نشست های تخصصی ارائه تجارب مدیران در سال 1398 روز شنبه مورخ 98/7/20 از ساعت 12-10 با سخنرانی خانم ژاله فرامرزیان معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت ورزش و جوانان، در مرکز آموزش مدیریت دولتی برگزارشد.
در این نشست که با حضور مدیران ارشد و میانی دستگاه های اجرایی برگزارشد، خانم فرامرزیان ضمن بیان تجارب خود در حوزه های مختلف اجرایی، پیام های مدیریتی به شرح زیر نیز ارائه نمودند:

برای تقویت مدیریت مبتنی بر تشریک مساعی باید توجه کرد که؛

  • استفاده از تجارب دیگران یکی از مهمترین ابزارهای ارتقا توانمندی های فردی یک مدیر برای افزایش دانش و بهبود تصمیم گیری و مدیریت سازمان است.
  • هر برنامه ای را با هر سرعتی نباید انجام داد و می بایست میزان مهیا بودن زیرساخت ها را درنظر گرفت؛ در غیر این صورت نتایج مورد نظر حاصل نخواهد شد.
  • حجم برنامه و کار پیش بینی شده در سازمان می بایست متناسب با توان کارکنان و منابع سازمان باشد و از ایجاد رقابت منفی و مخرب بین کارکنان جلوگیری کرد.
  • قضاوت سریع در امور و رخدادها از نشانه های بی تجربگی است که بر روی تصمیم گیری ها و همچنین نتایج برنامه ها تاثیر منفی خواهد گذاشت.
  • مدیریت یعنی اشراف بر جنبه های متنوع، پیچیده و واقعیات امور در برابر زاویه دید تک بعدی، محدود و آرمانگرایانه.
  • زود قضاوت نکردن در تصمیم گیری ها
  • خواستن توانستن است و هر کاری که شروع می شود باید به بهترین وجه و نزدیک به استانداردهای موجود به پایان برسد.
  • کارکنان دستگاه ها بزرگترین سرمایه های تشکیلات اجرایی هستند و حفظ کرامت انسانی و صرف هزینه برای ارتقا آنان یک ضرورت مهم برای توانمندسازی سازمان در راستای انجام ماموریت ها است.
  • توسعه ارتباطات و احساسات مطلوب بین کارکنان موجب ایجاد جو سازمانی شاداب خواهد شد که نتیجه ملموسی بر کارکرد و عملکرد مجموعه سازمان خواهد گذاشت.

شاخصه های مدیریت مبتنی بر تشریک مساعی:

  •  پارادایم برد برد،
  • کار تیمی،
  • توزیع عادلانه نقش ها،
  • مزایای متقابل
  • شفافیت سازمانی

راه کارهای دستیبای به مدیریت مبتنی بر تشریک مساعی:

  •  ایجاد همزبانی،
  •  تعریف نقش ها،
  • ظرفیت سازی کار تیمی و جمعی،
  •  تهیه منابع،
  • تدوین اهداف و چشم انداز،
  • نیز فرهنگ قدردانی و احترام

شاخصه های مدیریت جزیره محور:

  •  عدم شفافیت سازمانی
  •  رقابت منفی کارکنان
  • پارادایم برد و باخت

مولفه های کلیدی در تحول و کارامدی دستگاه های اجرایی:

  • توسعه فرهنگ سازمانی
  • اخلاق اداری
  • بهسازی زیرساخت های مالی و اداری

عوامل تاثیرگذار بر خلاقیت سازمانی و توسعه دستگاه های اجرایی:

  • شناخت محیط
  • مشاهده دقیق
  •  اصلاح آسیب ها و رفع مشکلات کارکنان
  •  ایجاد انگیزه در نیروی انسانی سازمان

       گام های تدوین برنامه ریزی راهبردی سازمان:

  • مساله سنجی و تدوین نظام مسائل،
  •  ارزیابی وضع موجود،
  •  حمایت مدیریت،
  •  برآورد منابع،
  •  تعیین شاخص های موفقیت،
  •  شناسایی تهدیدات و رویکردهای کاهش ریسک

First First First First First
-------------------------------------
نظرات

درج نظر درج نظر

آخرین اخبار آخرین اخبار