* *

با حضورخانم مولاوردي دستيار ويژه حقوق شهروندي(سابق) رئيس جمهور برگزار شد
پنجمين نشست تخصصي ارائه تجارب زيسته مديران در سال 1398

پنجمین جلسه از سلسله نشست های تخصصی مدیران به منظور"ارائه تجارب زیسته" در سال 1398 روز شنبه مورخ 98/2/21 از ساعت 12-10 با  با سخنرانی خانم شهیندخت مولاوردی دستیارویژه حقوق شهروندی(سابق) رئیس جمهور، در مرکز آموزش مدیریت دولتی برگزارشد.

در این نشست که با حضور مدیران ارشد و میانی دستگاه های اجرایی برگزار شد خانم مولاوردی ضمن بیان تجارب مدیریتی خود در محورهای زیر، توصیه هایی را نیز در انتهای جلسه ارائه نمودند:

ویژگی‌های سبک مدیریتی زنانه:

  • مشارکتی/ دموکراتیک
  • اعتماد به نظرات و آراء همکاران
  • عدم تمرکز و تفویض اختیار تصمیم‌گیری و قدرت در سازمان‌ها

 
دلایل/ ویژگی‌هایی که زنان می‌توانند با دارا بودن برخی از آنها مدیران بزرگی شوند:

  • ارزش‌گذاری بسیار در تعادل کار و زندگی
  • حس همدردی
  • شنوندگانی توانمند
  • روحیه مراقبت و تربیت
  • تمرکز بر کار گروهی
  • توانایی انجام چندکار به صورت همزمان
  • انگیزه گرفتن از چالش‌ها و خلاقیت داشتن در حل مشکلات
  • توانایی خیره کننده در برقراری ارتباط
  • توانایی ایفای نقش‌های متعدد/مهارت چرخش سریع نقش ها
  • هوش هیجانی بالا
  • انعطاف پذیری
  • مدیریت وضعیت‌های بحرانی
  • انعطاف بالا
  • عمل به گفته ها و تصمیمات
  • توانایی بالا در ممکن نشان دادن غیر ممکن‌ها
  • به چالش کشیدن احتمالات(بواسطه آنکه اکثر مدیران زن از موقعیتهای شغلی ابتدایی آغاز کرده اند)

سبک مدیریتی/تجربه زیسته:

  • پله پله طی کردن مراحل مدیریتی
  • جلب مشارکت حداکثری و استفاده از تمام ظرفیت‌های ممکن، اعم از محلی، منطقه ای، ملی و بین المللی
  • مدیریت ظرفیتهای موجود، از جمله دستگاه‌های اجرایی، استانها، دانشگاه‌ها، انجمن‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد و …
  • ترویج همکاریهای شبکه ای هم افزا و فاصله گرفتن از فعالیت‌های جزیره‌ای، موازی 
  • کاری و حبس اطلاعات
  • اولویت بندی، هدف‌گذاری و تعریف برنامه های نتیجه محور با پرهیز از کلی گویی و آرمانگرایی و ریل گذاری لازم
  • وفاداری به خاستگاه مدنی که منجر به وحدت بین عینیت و ذهنیت و تبدیل ایده به عمل (در تعادل میان مقدورات و آرمانها)می شود
  • ثبات قدم، صراحت لهجه و جسارت در پای‌بندی به اصول اعتقادی و مشی سیاسی و مصون نگه نداشتن خود از نقد
  • تناسب برقرار کردن میان  باورهای ارزشی و اخلاقی با مسئولیت دولتی  
  • تابوشکنی و تلاش برای تغییر نگاهها، ذهنیتها، ادبیات و گفتمان حاکم بر حوزه های فعالیتی خود 
  • عدم تخطی از سیاست‌های کلی نظام / اسناد بالادستی و استفاده از ظرفیت‌های بی بدیل این اسناد برای پیشبرد اهداف
  • در دسترس بودن در فضای واقعی و مجازی با اختصاص زمان لازم برای ملاقات حضوری (شنیدن) و‌ پاسخ به مطالبات و درخواستهای مردمی(بهره مندی از انواع شبکه های اجتماعی)

 توصیه‌ها:

  • تبادل تجربه و مستندسازی فعالیتها برای عدم تکرار آزمون و خطاهای بعدی
  • گفت و‌گوی مستمر و هدفمند و شفافیت که لازمه حفظ و ارتقا سرمایه اجتماعی و رافع بسیاری از سوء تفاهم‌ها و سؤظن هاست
  • نفی انانیت، صادق بودن در همه احوال، داشتن نیت خیر و ظاهر و باطن یکسان داشتن
  • توجه به نقش مردان و تاثیر مشارکت آنان در تحقق عدالت جنسیتی و پرهیز از جدایی سازی و مرزبندی میان زنان و مردان در پیگیری امور زنان.

First First First First
-------------------------------------
نظرات

درج نظر درج نظر

آخرین اخبار آخرین اخبار